Mitsui Group ตอนที่ 8 เรื่องเล่าของทุนญี่ปุ่น จากพ่อค้าเอโดะสู่เศรษฐกิจโลก
Mitsui ในศตวรรษที่ 21 – ความยั่งยืน พลังงานใหม่ และคำถามของทุนญี่ปุ่น
ถ้ามองย้อนกลับไปตั้งแต่ร้าน Echigoya ในเอโดะ Mitsui ผ่านมาแล้วเกือบทุกสภาวะที่ธุรกิจจะเผชิญได้
- การเปลี่ยนแปลงระบอบการปกครอง
- การปฏิรูปประเทศ
- สงคราม
- การถูกสั่งยุบ
- การฟื้นตัว
- วิกฤตพลังงาน
- ฟองสบู่เศรษฐกิจ
แต่ศตวรรษที่ 21 ตั้งคำถามใหม่ ไม่ใช่เรื่อง “จะอยู่รอดไหม” แต่คือ “จะยืนอยู่ตรงไหน”
จากทรัพยากรฟอสซิล สู่พลังงานทางเลือก
หนึ่งในแกนหลักของธุรกิจ Mitsui ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา คือพลังงานและทรัพยากรธรรมชาติ โดยเฉพาะผ่าน Mitsui & Co.
อย่างไรก็ตาม โลกกำลังเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาดและเป้าหมายลดการปล่อยคาร์บอน บริษัทขนาดใหญ่ทั่วโลกต้องเผชิญแรงกดดันจากนักลงทุนและสังคม
Mitsui ประกาศกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน (Sustainability) และการลดคาร์บอน โดยเพิ่มการลงทุนในพลังงานหมุนเวียน เช่น พลังงานลม พลังงานแสงอาทิตย์ และโครงการไฮโดรเจน ขณะเดียวกันก็ทยอยปรับพอร์ตการลงทุนด้านถ่านหิน
ตรงนี้คือความท้าทายที่ซับซ้อน เพราะในความเป็นจริง พลังงานฟอสซิลยังเป็นแหล่งรายได้สำคัญ แต่ทิศทางโลกกำลังเคลื่อนไปอีกทางหนึ่ง
Mitsui ไม่ได้ถอนตัวจากพลังงานเดิมทันที แต่เลือก “บริหารการเปลี่ยนผ่าน” มากกว่าการตัดขาด
การกระจายความเสี่ยงในโลกที่ไม่แน่นอน
นอกจากพลังงาน Mitsui ยังขยายไปยัง
- โครงสร้างพื้นฐาน
- โลจิสติกส์
- อาหารและทรัพยากรชีวภาพ
- เทคโนโลยีดิจิทัล
- การดูแลสุขภาพ
รูปแบบธุรกิจในปัจจุบันไม่ใช่แค่บริษัทการค้า แต่เป็น “นักลงทุนเชิงกลยุทธ์” ที่เข้าไปมีส่วนร่วมในกิจการหลากหลายประเภททั่วโลก
ความแตกต่างจากอดีตคือ…
- รายได้จำนวนมากมาจากต่างประเทศ
- ความเสี่ยงกระจายข้ามทวีป
- และความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์ส่งผลโดยตรง
- สงครามในบางภูมิภาค
- ความตึงเครียดทางการค้า
- การเปลี่ยนแปลงนโยบายพลังงาน
ทั้งหมดนี้ทำให้การบริหารพอร์ตระดับโลกซับซ้อนกว่าที่เคย
โครงสร้างกลุ่มในปัจจุบัน
แม้จะไม่มีโฮลดิ้งแบบไซบัตสึ แต่ Mitsui Group ยังคงมีเครือข่ายบริษัทหลักที่ประสานงานกัน
ในภาคการเงิน… Sumitomo Mitsui Financial Group เป็นหนึ่งในกลุ่มการเงินขนาดใหญ่ของญี่ปุ่น
ในภาคอุตสาหกรรมและการค้า… Mitsui & Co. ทำหน้าที่เป็นแกนกลางระดับโลก
คำว่า “เคเร็ตสึ” ยังถูกใช้ในการอธิบายเครือข่ายนี้ แต่ในความเป็นจริง ความสัมพันธ์ยืดหยุ่นมากขึ้น และเปิดรับพันธมิตรนอกกลุ่มมากกว่าในอดีต
ESG และแรงกดดันจากนักลงทุน
ในโลกปัจจุบัน บริษัทขนาดใหญ่ไม่สามารถมองแค่กำไรได้อีกต่อไป ประเด็น ESG (Environment, Social, Governance) กลายเป็นเกณฑ์สำคัญในการประเมิน
Mitsui เผยแพร่รายงานความยั่งยืนเป็นประจำ ตั้งเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และปรับโครงสร้างการลงทุนให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล
แต่คำถามยังคงอยู่เสมอ… การเปลี่ยนผ่านนี้เร็วพอหรือไม่ และจะสร้างสมดุลระหว่างผลตอบแทนกับความรับผิดชอบได้อย่างไร
คำถามนี้ไม่ได้มีคำตอบตายตัว และอาจเป็นบททดสอบใหญ่ที่สุดของกลุ่มในศตวรรษนี้
จากพ่อค้าเอโดะ สู่ทุนโลก
ถ้ามองทั้ง 8 ตอนที่ผ่านมา จะเห็นว่าความแข็งแรงของ Mitsui ไม่ได้มาจากการยึดติดกับรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง
จากพ่อค้า…
สู่ไซบัตสึ…
สู่เคเร็ตสึ…
สู่เครือข่ายธุรกิจระดับโลก…
สิ่งที่เหมือนเดิมคือ… การอ่านทิศทางเศรษฐกิจ และการปรับตัวก่อนที่แรงกระแทกจะมาถึงเต็มแรง
คำถามในวันนี้จึงไม่ใช่ว่า Mitsui จะอยู่รอดไหม …
แต่คือ จะนิยามบทบาทของตัวเองในโลกที่กำลังเปลี่ยนเร็วที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์อย่างไร
เกร็ดน่ารู้ท้ายซีรีส์
- Mitsui & Co. มีการดำเนินธุรกิจในหลายสิบประเทศทั่วโลก
- กลุ่ม Mitsui มีประวัติยาวนานกว่า 300 ปี นับจากการก่อตั้ง Echigoya ในปี 1673
- โครงสร้างของกลุ่มเปลี่ยนรูปแบบหลายครั้ง แต่ชื่อ “Mitsui” ยังคงอยู่ผ่านทุกยุค
เรื่องแนะนำ :
– Mitsui Group ตอนที่ 7 เรื่องเล่าของทุนญี่ปุ่น จากพ่อค้าเอโดะสู่เศรษฐกิจโลก
– Mitsui Group ตอนที่ 6 เรื่องเล่าของทุนญี่ปุ่น จากพ่อค้าเอโดะสู่เศรษฐกิจโลก
– Mitsui Group ตอนที่ 5 เรื่องเล่าของทุนญี่ปุ่น จากพ่อค้าเอโดะสู่เศรษฐกิจโลก
– Mitsui Group ตอนที่ 4 เรื่องเล่าของทุนญี่ปุ่น จากพ่อค้าเอโดะสู่เศรษฐกิจโลก
– Mitsui Group ตอนที่ 3 เรื่องเล่าของทุนญี่ปุ่น จากพ่อค้าเอโดะสู่เศรษฐกิจโลก
– Mitsui Group ตอนที่ 2 เรื่องเล่าของทุนญี่ปุ่น จากพ่อค้าเอโดะสู่เศรษฐกิจโลก
ขอบคุณข้อมูลและรูปภาพ :
https://asia.nikkei.com/business/
Mitsui Group ตอนที่ 8 เรื่องเล่าของทุนญี่ปุ่น จากพ่อค้าเอโดะสู่เศรษฐกิจโลก
